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新人難留、難培養、難伺候?作爲管理者該做點什麽?
来 源:西点猎人軍訓基地    发布时间:2021-05-10    点击次数:

 “公司又來了新員工!看TA能待幾天?

每逢新人入職,大家都在猜測能待多久,仿佛不離職還成了新鮮事。

招人難,留人更難!

不知道什麽時候,新鮮血液的加入,不但沒有爲公司增加整體效益,反而成了消耗成本。

很多HR們秉持著人來人往很正常,是否能留下來,還是看緣分!

其實,招人、選人、用人、留人,關關都是難題。千辛萬苦招聘面試,卻用不好,留不住,僅靠緣分,實在是浪費大家的時間,而時間就是金錢。

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華爲在新人管理上有很大的借鑒意義,成立33年的華爲,員工人數超過19萬,從一家小作坊發展成爲全球最大的通信設備制造商,智能手機銷量名列全球第二,跻身《財富》2020年世界500強第49位。

在任正非看來,管理就是洞察人性,激發人的欲望。一家企業的成與敗、好與壞,背後所展示的邏輯,都是人性的邏輯、欲望的邏輯。

根據馬斯洛需求原理,把人的需求分成生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現需求五類。

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當低層次的溫飽需求基本滿足以後,它的激勵作用就會下降,需要進一步用高層次的需求激發熱情。

這就是爲什麽僅用金錢和福利去激發員工,收效甚微,甚至員工總是覺得活多錢少,不滿足進而産生負能量。

而軍訓正是从人性的角度进行管理,激发欲望、赋予使命、统一管理。

軍訓激发新员工使命感和热情

 

傳奇鋼鐵俠馬斯克建設的公司都有明確的願景,才能聚集一群最優秀的人把火箭送上天,比如SpaceX就是要讓人類能走出地球,成爲跨行星的文明。

SpaceX的許多員工都懷有同樣的願景,他們明白爲了什麽而奮鬥。他們能感覺到正在爲偉大的工作而努力,他們感到自己正在使世界變得更美好。

可见,新员工入職,只培训基本技能,不激发员工热情和使命感,是没有用的,很难融入公司产生认同感,稍微有更具诱惑的福利待遇,便会立即跳槽。

這就要求企業必須注意培訓員工行爲,培養共同的願景和期許,也就是我們常說的企業文化培訓。

管理學家陳春花認爲,企業文化真正統一的是員工的行爲方式,只有統一的行爲才會形成凝聚力,才能夠讓企業文化發揮作用,才可以發揮組織和團隊的力量。

軍事化培訓,能夠將企業文化導入員工行爲,在特定環境下實現實戰狀態下的規範,從行爲開始影響思維。

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軍訓让新员工更快实战更快融入

華爲公司十分重視對員工的培訓工作

任正非對標黃埔軍校、抗日軍政大學、西點軍校等世界名校,將華爲大學責任定位爲:將軍的搖籃。

這一定位,正是應用軍事化思維進行員工培訓,收效顯著。

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新员工入職首先会经历:

環境陌生,短時間無法融入集體;

團隊迷茫,在團隊中找不到自己的位置;

技能生疏,無法針對企業現狀,開展有效工作;

人際焦慮,無法與公司團隊成員有效溝通;

發展迷茫,不理解公司企業文化,不理解公司發展戰略;

在這種思維受限的狀態中,需要相當長的一段時間進行消化和融入,一旦出現適應障礙,便會導致新人流失。

正如大学入学开展軍訓、大型企业将軍訓定为常态化管理的需求一样,軍訓能够实现快速破冰、快速融入、快速理解、快速實戰。

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千亿体育登录軍校校長分析道:新員工軍訓是高效实现员工融入组织、增加规划感和企业认同的最快方式之一。

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軍訓让新员工了解自己

人才是打出來的,不是選出來的,这一点西点深感认同,正如最好的激励就是打一場胜仗。

在物質資源極大豐富環境下成長起來的年輕人,金錢物質的誘惑對于他們來說已經非常淺層,关心个体价值,发挥他们最大潜力,更加具有職业吸引力。

我們聽聽過來人怎么看待西点軍訓:

 某公司銷售經理小陳 

刚刚听说要軍訓时挺排斥的,真正軍訓才发现,在一个战壕待过才是战友,軍訓过后一起共事再也不觉得尴尬,说话也不用遮遮掩掩,极大降低沟通难度,對公司的认同感也更深了,如今团队里能打胜仗的几个人,都是当初一批軍訓的!配合默契!

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 某公司管培生謝先生 

我本身就很喜粚λ动,軍訓的强度非常合理,重要的是和同事在一起,很快就熟悉了,重视軍訓,也说明公司重视作为新人的我们,比起天天喊着艰苦奋斗、企业文化强得多,大家都不抱怨,比喝酒吃饭好太多了!

 某大型公司HR Lily 

軍訓就像一块试金石,符合公司价值观的人会坚定的留下来,不符合的人尽快淘汰也能盡快減少成本。

很多新員工閱曆經驗不足,對發展、戰略理解的太淺了,能夠真正意識到,也就能正在找到自己的位置,在團隊中發揮價值,在軍訓中表现不错的员工,后来都发展成了公司的中坚力量。

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