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老板爲什麽要辭退能力優秀的你?
来 源:西点猎人軍訓基地    发布时间:2021-05-24    点击次数:

老板爲什麽要辭退能力優秀的員工?

在職場的江湖上,有能力的你是桀骜不馴還是順應潮流,取決于你對規則的理解和敬意。

01

終于,我下定決心辭掉了他

從銷售主管到總經理的我一路走來,被人管也管過人,也辭退過員工。

這多數是因爲員工的能力無法勝任工作,但最近這次被辭退的員工並非沒有能力。

剛開始我是欣賞他的,甚至准備予以重用。

但一次制度的調整,讓我對他的態度急轉直下。

爲了加強考核,我對公司相關制度做了調整,誰知在宣布時該員工當場反對,會議還沒有結束就擅自離去。更嚴重的是,他竟然挑撥其他人不工作來對抗。

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第一天,我觀察了他和這些員工的表現。

第二天,他們依然無動于衷。

無奈中,我先找了被他挑動的員工談話,他們表示考核的調整的確給他們帶來壓力,但將會積極開展工作。

最後我和他談話也希望這是良性的溝通,但他依然態度強硬並且發出挑釁,如果我不調整制度,他就要和所挑動的員工一起離開。

最終,我作出了辭退他的決定,曾被他挑撥的員工也情緒穩定地開展了工作。

在職場的江湖上,有能力的你是桀骜不馴還是順應潮流,這取決于你對規則的理解和敬意。

老板爲什麽要辭退能力優秀的員工?  在職場的江湖上,有能力的你是桀骜不馴還是順應潮流,取決于你對規則的理解和敬意。  01  終于,我下定決心辭掉了他  從銷售主管到總經理的我一路走來,被人管也管過人,也辭退過員工。  這多數是因爲員工的能力無法勝任工作,但最近這次被辭退的員工並非沒有能力。  剛開始我是欣賞他的,甚至准備予以重用。

02

職場人,這些規則你需要遵從

 

 規則一:

 從團隊角度,尊敬和服從上級 

團隊裏之所以會有上下級,是爲了保證團隊工作的開展。

上級掌握了一定的資源和權力,考慮問題是從團隊角度而可能難以兼顧到個體,尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件

員工如果不站在團隊的高度來思考問題,只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物,很難生存,更奢談走得好走得遠。

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 規則二:

 不能達到要求,就要及時和上級溝通 

如果你的工作不能達到上級的要求,一定要及時和上級溝通,要讓他知道你的進度和方向。

可能在一定時期內你的工作還沒有讓別人看到顯著成績,這時不要和你的上級距離太遠,要創造條件去溝通,讓他知道你進度、計劃和要取得的成績。

你這樣做了上級不會責備你,他還會利用所掌握的資源給你幫助,讓你提前取得業績。

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然而,有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是,越是沒有成績越是不願去找上級溝通,認爲自己沒有面子,對上級采取敬而遠之的態度。

這樣的風險很大,因爲你業績低迷上級本身就不會滿意,會對你的工作能力産生懷疑;

如果再不了解工作狀況和進度,還會認爲你沒有努力工作。

時間一長,你就可能進入要被淘汰的黑名單。

其實在每次的淘汰名單中,並不全是業績最差的人,但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例。

那位被辭退的員工還有一個重要原因,就在于他近期工作業績並不明顯,我得到的反饋只是正在進行中。至于是如何進行、進行情況如何,一直得不到明確答複。

用人不疑是一條原則,但這是需要有不被懷疑的行動。

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 規則三:

 如果你能力平平,就不要成爲麻煩制造者 

團隊裏成員形形色色個性各異,難免有喜歡用小手腕制造麻煩來達到一些目的。

一個人的爲人和能力在團隊成員的長期合作中,大家都會有判斷。

小手腕能讓一個人得到短期利益,一旦其他成員了解以後,他便很難立足。要在組織裏長期生存下去,大聰明是必要的。

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 規則四:

 上級安排的臨時性工作,一定要及時反饋 

有時上級會安排臨時性工作給你,這些工作可能非常緊急,上級會要求隨時反饋完成期限,這也是讓上級增進對你信任度的機會。

我遭遇過這樣的員工:

公司送貨發生了車禍,導致貨物大量破損,經銷商拒絕接貨。爲避免更多損失,我告訴負責該市場的業務代表,讓他親自參與這次事件的處理,並隨時跟我保持聯系。但我等到夜裏十點也沒有消息,打電話居然關機了,最後送貨司機只得把産品又拉回了工廠,公司多付出了上萬元的損失。

第二天聯系上他時,他居然說和朋友去喝酒給忘了。從此,我對他的工作能力與態度充滿了質疑。

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 規則五:

 把事做好的同時把人做好 

工作使大家走到了一起,同事首先就是一種合作關系。

從進入職場開始,就要把塑造自己的品牌作爲一項重要的事來做,而把事做好是基本的,同時也要把人做好。

把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件,你在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的,也是一個長期積累的過程。

不僅要在單位內,還要在行業內、在業界樹立你良好形象。

當然好人不是指長袖善舞、八面玲珑,而是人一定要學會承擔責任,不去做有害他人和組織的事情。

 

- END -

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